En la Indraweb se encuentra disponible, desde hace tiempo, un apartado llamado “desarrolla tu talento” en el que habitualmente aparecen artículos de interesante contenido; el último es, por su contenido y por la nula aplicación de esas teorías que se hace en Torrejón, especialmente hiriente.
Algunos extractos del artículo que, entendemos por encontrarse en la Indraweb , Indra considera que refleja el modo correcto de conseguir la mayor motivación y rendimiento de los trabajadores:
“Partiendo de la conocida teoría de MacGregor sobre las premisas del liderazgo corporativo,
Pink propone un Tipo I, de Intrínseco. La ‘Teoría X’: si el directivo cree en la mediocridad de las
masas, ésta será el techo de sus logros. La ‘Teoría Y’: si cuenta con el potencial del individuo,
las posibilidades para la persona y para los resultados empresariales son enormes.”
¿A que todos, o casi todos, vivimos muy de cerca la teoría X en Torrejón?
“Motores de la Motivación 3.0:
1. Autonomía: gestionar no tiene que consistir en comprobar que la gente está en su puesto de trabajo,
sino en crear las condiciones para que la gente produzca lo mejor”
Esto deberían contárselo a muchos gerentes, directores y jefes de proyecto, y no a los trabajadores. ¿Lo hacen? Si es que sí, ¿aquellos no hacen caso? En Torrejón hay departamentos que viven “rondas de vigilancia” para este tipo de comprobaciones, lamentable.
“Dominio: El control lleva a la obediencia, la autonomía al compromiso. La obediencia puede ser útil
para la supervivencia, pero resulta pésima para la realización personal. Resolver problemas complejos
requiere una mente indagadora y la voluntad de experimentar la propia vía hacia la solución”
De aquí podemos extraer, o que nadie le hace caso al texto, o que en Indra Torrejón buscan la obediencia y no el compromiso. Así nos va, y así de satisfechos están nuestros clientes. ¿Alguien piensa en el futuro? Un cliente insatisfecho aguanta una, dos, tres, pero a la cuarta lo mismo se busca otro proveedor.
“Finalidad: La persona autónoma que trabaja para alcanzar el dominio rinde a niveles muy altos, pero
los que lo hacen al servicio de un objetivo superior pueden lograr todavía más”
¿Objetivo superior? ¿Cuántos responsables (de cualquier categoría) en Indra Torrejón se preocupan por transmitir al trabajador el propósito del proyecto? Porque, la verdad, proyectos interesantes sobran en Torrejón (control de tráfico aéreo, comunicaciones de voz, radar,…) pero, ¿alguien transmite al empleado el destino y uso final de su labor?.
Os dejamos el enlace al artículo de la Indraweb (está en "desarrolla tu talento 2011"):
Y un interesante vídeo (en inglés) sobre el tema que un compañero ha puesto en los foros. Viene a decir que, para tareas no mecánicas, la base de una buena motivación es pagar lo suficiente. A partir de ahí, es suficiente con un propósito para conseguir buenos resultados. ¿Cómo se explica si no que empleados desmotivados consigan excelentes resultados fuera del trabajo, colaborando con webs y proyectos de toda índole sin remuneración a cambio?
http://www.wimp.com/surprisingmotivation
